云南玉溪：画好“政治像”把准“政治关”

　　  近年来，云南玉溪市积极探索破解干部政治素质“不好考”“考不好”的路径办法，出台领导干部政治素质考察办法，细化实化考察内容让“考什么”更具体，丰富完善考察方式让“怎么考”更精准，拓宽结果运用途径让“怎么用”更有效，确保扛牢政治责任，把好政治首关，使干部政治素质考察真正触到底、落到位。

　　  突出精准性，细化“考什么”。紧扣政治素质核心内涵，细化设置了正负向政治素质评价要素。正向上，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个维度，细化设置了16条正向考察内容，分“优秀”“合格”“基本合格”“不合格”4个评价等次；反向上，明确了“两个维护”不坚决、理想信念不坚定、政治能力不强、斗争精神不足等26种负面情形，分“无反映”“偶尔有反映”“反映较多”“问题严重”4个评价等次。

　　  突出操作性，优化“怎么考”。结合县（市、区）党政正职、市直单位主要负责人、市属企业正职、学校公立医院正职领导人员、副职领导干部和其他领导干部的岗位特点，区分不同领域不同层级的干部，结合岗位职责，在每年年度考核时组织开展自查自评，将政治表现情况作为年度个人述职的重点内容，对政治表现情况进行自我评价，并如实填写政治素质鉴定表的自查自评情况。做实日常考察，在平时考察、专项考察、年度考察以及干部任前考察和换届考察中，组织单位干部职工开展政治素质民主测评和个别谈话，充分听取“管他的人”“他管的人”“知情人”多方面意见，注重听取干部所在党支部的意见，全面了解政治表现情况，测评结果一并计入政治素质鉴定表。通过个别谈话、民主测评、列席会议、查阅材料、一线考察、随机家访等反映出来的政治素质方面的问题，及时进行核实，按照“好”“较好”“一般”“较差”4个等次作出评定。

　　  突出导向性，强化“怎么用”。根据政治素质考察结果形成干部政治素质档案，纳入干部信息管理系统动态管理，运用于干部选育用管全过程。对考察结果为“好”的，作为评先评优的重要参考；对考察结果为“较差”的，实行“一票否决”，启动“下”的调整程序。目前，已对2000名干部进行了政治考察测评，对5名干部进行了谈话提醒。（通讯员 玉组轩）

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