旬邑：“选育管用”助力年轻干部成长成才

　　近年来，旬邑县牢牢抓住“后继有人”这个根本大计，着力构建优化年轻干部“选育管用”全链条培养机制，加速年轻干部成长成才，锻造一支政治素质高、政策业务熟、担当意识强、工作作风硬的年轻干部队伍，让会干事、能干事、干成事的优秀年轻干部脱颖而出。

　　精心“选苗”，疏浚“源头活水”。通过人才培养规划、选用分析研判，围绕中心工作、立足发展需要，着眼换届、今后5-10年干部队伍建设需要，统筹年轻干部数量、比例、结构和特点，有针对性的为年轻干部制订培养计划。结合轮换届，提前谋划、倒排序时，在干部调整中不打折扣、不降标准，逐步选配，把“严”字贯穿选人始终，结合年轻干部的日常表现、履职情况、道德素质、工作态度等综合考察识别，确保选出好干部、好公仆。

　　精准“壮苗”，练就“宽肩铁膀”。坚持用党的创新理论滋养忠诚之心，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，依托马栏干部学院的教学资源和马栏革命老区得天独厚的红色文化资源，常态化开展集中轮训、专题培训、重点调训，有针对性地帮助年轻干部补短板、强弱项，使能力素养与发展形势相适应、与岗位要求相匹配。常态化安排组织看得准、群众口碑好、发展有潜力的优秀年轻干部到招商引资、防汛救灾、乡村振兴、信访维稳、基层党建等吃劲岗位上锻炼成长，对经过实践考验、条件比较成熟的优秀年轻干部不拘一格大胆使用。

　　精细“护苗”，做到“双向约束”。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，注重抓早抓小抓预防，对苗头性的问题和不足早发现、早提醒、早介入，不断提高拒腐防变和抵御风险的能力。建立后备干部人才管理库，落实领导干部传帮带机制，指定班子成员和政治素质高、工作经验丰富的干部与年轻干部“结对子”，既压担子又教方法，既帮带工作又关心生活。建立年轻干部培养正面清单和负面清单，并实行动态管理，确保后备干部队伍规模适度、素质优良。建立信访举报反馈机制，及时为受到不实举报的年轻干部澄清事实、消除影响，让他们放下包袱、轻装上阵。通过建立干部廉政档案、开展任前廉政谈话、组织开展警示教育等方式为年轻干部打好预防针、醒脑剂，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，扣好人生第一颗“扣子”。

　　精准“用苗”，突出“德才配位”。深刻把握年轻干部成长规律，坚持与时俱进优化机制，在常规“用”上敢创新，让“提拔、交流、调任、免职”四种方式成为干部队伍新陈代谢的“催化剂”。坚持刀用其锋，把组织最放心的人放在最不放心的岗位上，把工作能力最强的人放在工作难度最大的岗位上，对看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，坚持在班子调整、岗位空缺补充等中优先考虑推荐，及时大胆使用；坚持事业为上、以事择人，破除论资排辈、平衡照顾等观念，对政治过硬、工作实绩突出、条件比较成熟的优秀年轻干部，打破隐性台阶大胆使用，建立在使用中培养、在培养中使用的良性循环机制；坚持必要台阶、渐进式历练，针对性地安排多岗位、多领域、多层次培养，帮助年轻干部积累领导经验、提升工作水平。

　　供稿：旬邑县委组织部

　　责任编辑：刘洁玉