礼泉：用好考核“指挥棒”凝聚高质量发展新动能

　　近年来，礼泉县优化指标设置，聚力“督”“考”过程管控，强化结果运用，以考核“指挥棒”赋能提质，激发全县干部争先创优，为县域经济社会高质量发展凝聚新动能。

　　鲜明考核导向，科学设置考核指标。突出差异性。根据各镇（街道）资源禀赋、主导产业和各部门职能职责差异，主动对标省市考核要求，统筹设置99项高质量考核指标，印发《2023年度目标责任考核任务书》，形成以“质量效益考核为主体、中心工作考核为重点、特色亮点考核为支撑”相结合的考核架构。突出精准性。按照“少、精、准”原则，对各项指标进行具体量化、分解细化，使各单位目标任务更加明确，工作重点更加突出；对内容相近、关联度强的予以归并，删减一般常规性、事务性工作。突出导向性。差异化确定重点指标分值权重，持续加大乡村振兴、生态环保考核力度，加大招商引资、“三个年”活动等重点工作赋分权重。

　　强化过程管控，做实做细平时考核。召开市考指标推进会、研讨会等会议推进考核工作。县委常委，县人大、县政协副职，县纪委监委干部全程参与年度考核，考准考实各单位实绩；落实县级领导、部门包抓市考指标责任制，定期上报考核指标及重点工作完成情况；运用预警提醒、限期督办等措施，全力防控指标失速隐患。建立考核督查通报机制，定期对市考重点监测指标和重点工作专项指标分析研判，先后对县农业农村局、市生态环境局礼泉分局等单位下发《关于2022年度市考指标问题的反馈函》8份，扎实抓好滞后指标整改工作落实。开展专项督查9次，强化跟踪问效，对应付差事、推诿扯皮、整改不力的3个单位现场督查督办，推动指标任务位次明显回升。

　　强化结果运用，激励干部担当作为。按照《礼泉县目标责任考核指标任务进退奖惩办法》，对2022年度所在省、市考核排名靠前的5个单位直接评为优秀等次。对市考全市倒4和因工作不力严重影响我县市考排名的8个单位，取消评优资格。坚持“绩由事考、人以绩论”，将年度考核结果与“三项机制”落实运用相结合，对连续三年考核为优秀等次的镇（街道）、县级部门，在干部选拔任用、职级晋升上予以倾斜；对年度考核为一般等次的，领导班子成员提拔使用和职级晋升均予以暂缓。加大年度目标责任考核奖金额度，较上年度提高20%，拉大优秀单位与一般单位差距，向镇（街道）及基层一线单位适当倾斜，较县级部门提高20%。

　　供稿：礼泉县委组织部

　　责任编辑：刘洁玉