宝鸡市凤翔区：强化过程管理 做实平时考核

　　近年来，陕西宝鸡市凤翔区坚持“全面推行、先行先试、总结完善、示范带动”的公务员平时考核工作总体思路，通过夯实“三级责任”、主动“上联下通”、坚持“双线培训”，以过程管理做实公务员平时考核，进一步加强公务员队伍建设。

　　成立以区委书记为组长的联系点工作领导小组，组建工作专班，建立“区级工作领导小组——区级工作专班——单位平时考核领导小组”三级责任体系，区级领导小组整体谋划，工作专班分类推进，单位领导小组具体落实，形成层级负责、联动发力的工作格局。结合区情实际，制定公务员平时考核办法，明确重点任务，实行挂图作战，细化考核流程，分类实施推进。

　　主动向上级组织部门汇报工作进展、存在问题和思路打算，汲取各级意见建议，优化考核方式、细化考核指标、破解难点堵点。注重调查研究，建立下沉指导、定期交流、分析研判、季度回访、约谈通报等长效机制，实行组织部门与纪委监委、政法部门等单位定期联席会议制度，实现个人奖惩信息共享。建立考核红黑榜，对各单位工作开展进行周统计、月排名、季点名，累计下发工作通报40余次，督导检查60次，召开研讨推进会18次，对平时考核工作滞后的5个单位下发督导提醒函，3位主要领导进行约谈。

　　坚持“线上+线下”业务指导，下发纪实要点、考评节点提醒，实时解决各单位操作工作中的各种问题，对考核业务进行在线精准指导。开设平时考核网上专栏，发布考核政策、推送创新案例、分享经验做法、展示工作成效；举办全区平时考核管理业务培训会5次，“送培上门”25次，制作下发平时考核工作流程图，公务员、审核领导、单位管理员操作手册和教学示范视频，指导审核领导和参考人员熟悉业务、用好考核“掌上平台”。

　　责任编辑：魏捷