西乡：“三项制度”常态化发现培养选拔优秀年轻干部

　　围绕《西乡县年轻干部培养选拔规划》推进实施，西乡县以发现储备为前提，全覆盖扩大年轻干部队伍“蓄水池”，从严从实加强培养管理监督，持续优化科级干部队伍梯队建设。

　　坚持长远规划，抓好源头储备机制。以发现储备优秀年轻干部为重点，不断开阔选人用人视野，为建设高素质干部队伍提供源源不断的新鲜血液。优化来源渠道。结合县域经济社会发展需要，优化机关事业单位人员“入口”来源，适当加大经管、城建、环保等专业人才招引力度，鼓励支持西乡籍优秀干部人才回县工作，定期开展公开遴选，改善县直部门干部年龄结构。日常发现储备。以35岁及以下优秀年轻干部为重点，每年至少开展1次全覆盖无任用推荐。压实党委（党组）主体责任，注重通过工作安排、干群评价、谈心谈话等方式，观察评估年轻干部的政治品行、工作表现、显能潜能、优点不足。“一池活水”建库。建立完善优秀年轻干部人才库，分门别类掌握一批政治思想过硬，综合能力较强，懂经济善发展，在项目招商、乡村振兴、社会治理等方面专业对口、业务精湛的优秀年轻干部。

　　立足严管厚爱，优化成长路径机制。以全面提升能力素养为关键，强化日常培养监督，引领护航年轻干部健康成长、行稳致远。日常管理关爱。落实年轻干部“五必谈”（即：岗位调整必谈、受到不实举报或诬告必谈、受到党纪处分或组织处理必谈、发生家庭变故必谈、出现思想行为波动等苗头性倾向性问题必谈），建立心理健康关怀机制，及时帮助年轻干部疏解思想困惑，解决实际困难。严格监督提醒。健全年轻干部定期思想汇报、谈心谈话、工作交流等机制，落实提醒、函询、诫勉等制度，切实把“施肥浇水、修枝剪叶、驱虫防病”工作做实做细，确保年轻干部成长始终处于党组织管理监督之中。着力素能提升。紧扣高质量发展需要，分层分类举办干部素能提升班、中青年干部培优班，用好“茶乡夜校”学习交流平台，帮助年轻干部加快成长，既成为工作行家里手，又积累领导工作经验。

　　鼓励建功立业，健全选拔使用机制。以“凭实绩论英雄、以实干促发展”为导向，积极搭建年轻干部干事创业平台，打造年轻干部“雁阵群飞”效应。坚持事业选人用人。深化贯彻落实“五选三用”干部选用方式，强化“三个年”活动中优秀干部评选结果运用，对在全市、全县重大任务、重点工作中的优秀年轻干部，优先予以提拔使用或晋升职级。坚持“三个区分开来”，深化落实容错纠错机制，支持和保护年轻干部干事创业积极性。对受到恶意诽谤、诬告陷害的干部，及时消除影响、澄清正名、撑腰鼓劲。坚持结构刚需配备。定期分析研判年轻干部培养规划推进情况，参照镇班子换届年龄、性别等结构配备，建立镇班子届中结构平衡校准机制，不断补充年轻干部新鲜血液。注重镇（街道）与县直部门之间领导干部调整交流，统筹推进女干部、少数民族干部、非中共党员干部等结构性干部配备。

　　供稿：西乡县委组织部

　　责任编辑：孟云