鞍钢矿业弓长岭露采分公司：深化三项制度改革激活发展新动力

　　“管理人员竞争上岗比例100%；双合同用工合同签订率100%；实施差异化绩效评价考核，工资结构向一线职工和3D岗位倾斜。”11月26日，在鞍钢矿业弓长岭露采分公司何家采矿作业区，司机长都吉明一边调度指挥铁矿石运输车辆，一边高兴地对来访人员说：“三项制度改革让俺们一线工人尝到了甜头，工资比过去涨了一大截，工作积极性也提高了。”

　　鞍钢矿业弓长岭露采分公司坚持把干部人事、劳动用工和收入分配三项制度改革作为企业增强活力、激发动力的着力点和突破口，通过全面深化企业改革，在强化正向激励上动真格、硬碰硬，激活企业加快发展“一池春水”，生产经营持续向好，在铁矿石产量规模连续五年保持千万吨级基础上，目前正向第六个年千万吨级目标冲刺！

　　选干部 聚人才打造担当重任的中坚力量

　　该矿坚持党管干部原则，牢固树立重实干、重实绩、重实效用人导向，在企业内部全面推行末位淘汰和不胜任退出制，在推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出上求突破，目前企业管理人员竞争上岗比例达100%，末等调整、不胜任退出比例达29%。

　　同时，深入实施人才强企工程，成立了弓露天创新驱动中心，开展了专业人才孵化基地试点工作，实施工程等级序列、高技能人才等级序列等激励政策。截至目前，弓露天高级工及以上高技能人才占生产服务人员比例达45%，中级职称及以上人员占比达65%。

　　强管理 释潜能激发干事创业的昂扬斗志

　　该矿深入推行双合同用工管理新模式，形成了以劳动合同管理为核心、岗位合同管理为基础的市场化用工机制。建立并完善岗位合同管理体系，强化契约精神，实行“一岗一表”带指标上岗，刚性运用岗位绩效评价结果，对符合解除合同条件的职工依照约定解除岗位合同，并通过赋能中心进行赋能培训和竞聘上岗，实现实质性赋能、制度化流转。

　　同时严格劳动合同管理，深化不规范劳动关系治理，刚性执行新版劳动合同解除条款，充分利用企业内部关于自愿协商解除劳动合同、病退、退职的相关政策，引导符合条件的职工办理市场化退出，依法依规、切实维护企业和职工合法权益。深化改革以来，各级职工岗位意识进一步增强，职工能进能出、能上能下机制日趋常态化。

　　重业绩 比贡献构建薪酬激励的市场机制

　　该矿积极探索优化薪酬和绩效管理模式，加强绩效管理信息化建设和工资结构化管理，围绕生产经营关键指标差异化设置考核指标，持续优化全员岗位绩效管理和单元组织绩效管理，并将绩效评价结果同单元工资总额和职工薪资直接挂钩。

　　同时，加大基层作业区、班组考核分配自主权，合理拉开收入差距，对经营层、管理技术岗位、生产服务岗位实行三类人员差异化绩效评价考核，坚持工资结构向一线职工和3D岗位倾斜，使职工树立起“收入靠贡献”理念，吸引职工主动向一线流动。此举，让一线职工得到了实惠，职工们的工作积极性被充分调动起来，“多干活”“抢干活”在弓露天蔚然成风。