年底考核这样“细”

　　年终将至，正是检验一年工作成果的关键时间，各类考核检查顺势展开，各级各部门为了考准考精考实，细化考核指标、分级分类考核无可厚非，但出现“千分制”、“考十次”等情况，就说明考核“细”的方向有偏差，势必会造成考核累、僵、乱。考核“细”应从工作方法、工作效率入手，跳出“指标”“专业”的圈子，打破常规思维，通过“细”统筹、思考、分析来探索考准考精考实的方法。

　　“细”统筹，控制好考核总量和频次。“考准”，一些地方首先想到的是分部门“考”，由此衍生的同一指标重复考、多次考，无形中拉低了考核质效，基层疲于应付，这不仅会破坏真抓实干的氛围，还会磨灭干事创业的热情。各级应高度重视考核的统筹协调，聚焦“分散”考核带来的弊端，切实加强考核工作的系统性、前瞻性，合理地规划和安排考核总量和频次，统筹好时间、精力，有目标、有计划地去考核，摆脱考核“累”的困境，进一步提高工作效率，基层干部“轻装上阵”。

　　“细”思考，指标设置需科学却精简。“考精”，不少单位陷入了一个误区，盲目追求全面细致，采用繁杂的“千分制”甚至更细分的考核模式，导致考核重点模糊，基层抓不到工作重点，就会“眉毛胡子一把抓”或是“丢了西瓜捡芝麻”。各单位要想基层分清楚主次，应严控考核指标数量，优化考核指标质量，拣重点、抓关键、减条目，锚定中心工作，构建“少且精”指标体系，让考核精准发力，确保政策落地生根、工作扎实推进。

　　“细”采纳，结果运用要灵活且合理。“考实”，部分单位会把关注重点放在考核过程“实”上，从严选定指标、严格执行流程，却忽略了考核结果运用更要“实”。考核能提升干部队伍建设、提高工作效率的根本原因是考核结果会与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，干部职工能从考核中感受到激励与引导。片面地、死板地采用考核结果，机械地对照既定标准进行奖惩，而不顾及实际工作中的特殊情况，会导致考核流于形式，不仅浪费考核资源，还会让干部职工产生抵触情绪。因此，运用考核结果时要综合考量多方面因素，让考核真正鼓励先进、鞭策落后，成为促进担当作为、严厉治庸治懒的有力抓手，成为推动组织进步、提升工作质效的有力杠杆。

　　刘昕（兰坪县委组织部）