山东聊城经开区:创新工作方法 提升巡察监督质效

　　

　　山东省聊城经济技术开发区党工委将巡察作为解决民生问题，提升群众满意度的重要抓手，积极探索创新工作方法，不断提升巡察监督质效。

　　注重巡前沟通，巡察办在每轮巡察前，向纪检、组织、审计、信访、统计、大督查、12345政务热线等相关部门发函，协调收集相关情况，了解群众诉求，分析热点舆情，将有关情况提供给巡察组。巡察组组长与纪检监察工委相关科室主要负责人就被巡察单位情况，采取面对面方式沟通“活情况”，重点了解被巡察单位的政治生态、重点人、重点事以及涉及领导干部线索等情况。

　　巡察期间，巡察组综合运用听取汇报、个别谈话、查阅台账等方式，深挖问题和线索根源。在谈话时，注重结合被巡察单位和谈话人的特点，量身定制谈话提纲，灵活运用单独谈、突击谈、多人谈、延伸谈等谈话技巧，通过查阅相关台账资料进行反复验证，对重点问题和线索进行抽丝剥茧。

　　针对信访、谈话和查阅材料等发现的突出问题和线索，经过分析研判后，组织有查访经验的人员下沉村、社区、企业等一线了解具体情况。通过带着问题访、直奔现场看、面向群众谈，确保摸清第一手资料。特别是针对群众诉求强烈、反映集中的突出问题，与当事人和知情人进行多方印证，深入查找被巡察党组织政治偏差和问题根源。

　　建立组务会商、组办会商、线索会商机制，会同“不驻组”副组长，对巡察发现的问题和线索进行认真甄别和研判，确保政策依据准确、证据充分、责任人清晰。针对重大问题线索，召开线索分析会商会议，邀请该纪工委相关监督检查组、审查调查组共同研判、商讨，集中对疑似问题线索逐一进行“把脉问诊”，进一步深挖问题根源、有效固定问题证据。

　　巡察整改期间，严格落实“三方联审”和现场整改评估验收要求，以纪检监察部门、组织部门、巡察办为主，联合相关职能部门对被巡察单位问题整改情况实地开展审核和评估验收。通过座谈会议、查阅材料、个别访谈、查看现场、问卷调查等方式，对巡察整改实行台账管理、量化打分，督促压紧压实整改责任，做实做细巡察“后半篇文章”。

原文链接：http://www.gzdis.gov.cn/gzzc/tszs/202412/t20241216_86361792.html
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