芷江县：“四个注重”强化驻村干部管理

　　今年来，芷江县通过选优驻村干部、强化监督管理、落实激励保障等举措，推动驻村干部履职尽责、真帮实驻，让驻村干部“驻”村更“助”村，为乡村振兴增色赋能。

　　注重选优配强 夯实驻村力量

　　构建“驻村办监管+业务部门指导+乡镇主管+派出单位协管”的四级管理指导责任体系，实行乡镇党委书记第一责任人、乡镇分管领导负责人的双重管理模式，明确派出单位班子成员到村调研指导帮扶责任，着力构建“一人驻村、全员帮扶”格局。今年以来，该县选派单位到村开展调研指导255次，帮助解决问题61个。同时，按照“选得准、下得去、融得进、干得好”的标准，对13名第一书记、14名工作队员进行了优化调配。

　　注重政策培训 提升履职能力

　　始终按照“用什么、学什么，缺什么、补什么”培训需求，通过“三会一课”、“一月一课一片一实践”主题党日、集中培训等方式，开展多层次、全方位的政策培训，重点围绕巩固脱贫成果同乡村振兴有效衔接主要政策及重点工作解读、村级集体经济壮大发展、乡村治理思考与实践、驻村帮扶与管理等内容，帮助理清思路、熟悉政策、掌握方法，有效解决“干什么、怎么干”的问题，不断提升驻村工作队岗位履职能力。7月17日，组织全县驻村帮扶工作队员集中开展乡村振兴政策、村级集体经济发展，业务知识培训，通过以会代训、专题培训、座谈调研等方式，驻村队员履职能力得到大力提升。97个有驻村帮扶工作队的村中，有52个村预计今年的村级集体经济收入达到10万元以上，其中收入达到20万元以上的有11个村。

　　注重日常管理 压实工作责任

　　采取定期督查、随机抽查、视频检查“三查”模式，进一步压实党委主体责任、组织部门牵头责任、驻村办直接责任、派出单位捆绑责任、驻村第一书记第一责任，强化跟踪管理。从严落实选派干部驻村、请销假、重大事项报告等日常管理制度，按照每月驻村20天以上、每周住4晚干5天的工作要求，采取“四不两直”、视频电话相结合的方式，加强纪律作风建设，压实工作责任，有效推动驻村八个推动任务落地落实。

　　注重暖心关爱做好正向激励

　　持续加大对驻村干部的关心关爱力度，按规定兑现相关政策待遇，推动解决好食宿、补助、工作经费等问题，全员购买人身意外伤害保险，组织进行了体检。派驻村工作队和队员按照30%、35%的比例进行年度评先评优，2023年度评选优秀工作队27支，年度考核优秀队员91名，评选十佳驻村工作队和队员。并对1名“十佳优秀驻村帮扶工作队员”进行提拔、重用，4名“十佳优秀驻村帮扶工作队员”优先晋升职级，有效激发驻村工作队员干事创业热情。