辽宁东港将考察“探头”延伸到重点工作最前沿明目标压责任 强督考促落实

　　聚焦推动县域经济、海洋经济、民营经济高质量发展，今年以来，辽宁东港市把考察“探头”延伸到重大任务、重大斗争最前沿，在督查重点工作进度中，对干部进行精准“画像”，确保选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。

　　市委组织部研究制定组织工作服务经济社会发展的若干措施，确定跟踪重大项目建设、推动固定资产投资稳步增长、助力招商引资提质增效、促进社会和谐稳定四项重点工作，成立专项调研组，根据工作类型、工作内容的不同，通过动态了解、专班跟进、嵌入督查、蹲点调研等方式，考准干部在服务重点工作中的表现。

　　在跟踪重大项目建设方面，会同市发展和改革局定期调度，在重点了解项目资金落实、序时推进、如期实现既定目标等情况的同时，针对投资低于预期、进展缓慢、建设停滞等难点、痛点和堵点问题，由专项调研组负责跟进督查，对因干部个人原因导致的问题及时约谈提醒，督促整改。在推动固定资产投资稳步增长方面，会同市发展和改革局建立固定资产投资指标台账，重点了解相关部门单位指标完成情况，对连续两个季度排名靠后的部门单位，由专项调研组进驻蹲点调研，深入考察领导班子凝聚力、战斗力，党政正职抓班子、带队伍能力，以及存在的实际问题，明确指标的具体责任人和阶段性目标任务。在助力招商引资提质增效方面，与市经济发展合作中心建立信息共享机制，重点了解相关部门单位引进省外内资、实际利用外资的指标完成情况，对招商引资走不出去、工作打不开局面、成效不明显的部门单位进行督查，对存在等靠要思想的干部进行约谈提醒。在促进社会和谐稳定方面，定期向市信访局了解各属地、属事部门信访化解方案、化解进度和信访人员满意度；向市应急管理局了解责任单位安全生产预警、稳控和处置预案；向市海洋与渔业局了解“三无”船舶管理、休渔期渔船管控、非法越界捕捞等情况，重点看在工作落实中责任是否明确、措施是否具体，对政绩观出现偏差的干部和行为给予严肃处理。

　　建立一线考察识别干部“清单化”管理机制。全面了解干部在重点任务中“需干什么”，收集“责任清单”；通过“全过程全场景”跟踪蹲点考察，详细明确干部在推进工作落实中“干了什么”，了解“措施清单”；征求“管他的”“他管的”“他服务的”人的意见建议，重点掌握干部在能力作风上“缺少什么”，建立“问题清单”；收集佐证领导干部工作表现情况的鲜活资料和有力依据，系统梳理领导干部“干成了什么”，核实“成绩清单”，进一步考准考实干部真实表现，为干部精准“画像”。

　　对在重点工作一线中涌现出来的勇于担当作为、履职尽责的领导班子和领导干部，除提拔重用、职级晋升、评先评优中优先考虑外，还在市年度专项表彰中优先推荐予以奖励。对存在明显差距的干部，采取函询、提醒谈话等形式督促调整状态、担当有为。截至目前，对在四项重点工作中敢担当、善作为、业绩突出的15名年轻干部予以提拔使用，对不适宜担任现职的7名领导干部坚决调“下”，有效激励了干部在实现东港全面振兴新突破的火热实践中开拓进取、建功立业。