辽宁丹东在重大项目建设一线督事察人识别“探头”延伸到最前沿

　　  “项目进展情况如何？专班作用发挥怎么样？项目攻坚过程中哪些干部表现较好？”……近日，在辽宁摩利特智能型电器成套设备产业链项目建设现场，丹东市干部考核组与项目施工方和属地项目专班工作人员进行了深入交流，全面了解掌握项目建设质效和干部能力作风。

　　  今年以来，丹东市围绕推动干部工作与经济工作同频共振、深度融合，将识别干部的“探头”延伸到重大项目建设最前沿，对全市18个投资10亿元以上项目建设开展专项考核调研，既督好项目建设完成率，又考准领导干部贡献度。

　　  用好用活全过程、全场景一线动态考核机制。从发改、工信、住建等行业部门抽调24名骨干力量组建考核组，深入一线部门、工作现场、前沿阵地，采取实地踏查、明察暗访、协同指导等方式，与各地区和相关部门领导干部、熟悉情况的党员群众和服务对象进行深入交流，嵌入式了解掌握项目的建设规模、投资来源、行业类别、年度目标、当前进展等具体情况。按照项目推进程度分为三个类别，进行逐一研判，归纳排序。针对存在难点堵点问题的项目，靶向施策，推动市县两级协同联动，组建项目攻坚先锋小组，召开联席会议46次，解决规划、土地动迁等问题43个。全市前三季度固定资产投资同比增长4.6%，其中建设项目投资增长7.5%。

　　  探索建立领导干部正反向多维度动态评价机制，围绕德、能、勤、绩、廉五个方面考核内容，分别明确正向23条和反向24条评价标准。考核组深入到服务保障项目建设的市直部门重点业务科室以及项目建设现场，近距离、沉浸式了解掌握领导干部在推动项目谋划包装、招引签约、落地开工、投产达效等具体环节中的态度和行动，逐项对照评价标准，对干部“望闻问切”把脉识别，个性化评价干部的突出特点、熟悉领域、短板弱项。注重用数据和事例进行透视甄别、核实验证，做好即时纪实和动态评估，筛选出表现较为突出、建议重点关注、发现不适宜担任现职苗头的三类干部名单，累计发掘在项目建设中发挥作用明显干部33人。同时，注重吸收运用巡视巡察、信访审计等成果，进行横向扫描、纵向比对、交叉印证，为全方位、立体式、动态化精准画像提供有力支撑，进一步提升选人用人精准度和人岗匹配度。

　　  大力选拔大胆探索的闯将，敢啃硬骨头的干将，有办法善创新的能将。对在项目建设中主动请缨、勇挑重担、表现突出、作出贡献的干部，在提拔使用、职级晋升、评先评优上予以倾斜。年初以来，先后提拔重用服务项目建设一线干部22人、晋升职级21人，鲜明树立起干部在一线干事，组织在一线选人的良好导向。