基层减负重在为实干者卸“包袱”

　　“裹粽子”“文山会海”“问责大棒”......那些压在实干者身上的重重“包袱”，导致一些锐意进取的干部在工作中放不开手脚，让一些开拓创新的干部带着“包袱”上路，使一些攻坚破难的干部在十字路口踟蹰不前。之所以基层反映“小马拉大车”现象比较集中，少数领导和部门将压力“层层传导”简单异化为“层层加码”“层层卸责”，导致基层“马疲车挤”“负重前行”，是一条重要原因。笔者认为，为基层减负其实就是在为基层党员干部卸下不应有的包袱，让他们轻装上阵，可以腾出更多的精力来干实事。

　　对于问责这事儿呢，得精准点。问责是推动工作的有效方法之一，当前，失责必问、问责必严已然成为常态。然而，不少基层干部反映，在基层存在问责不够精准的问题。比如，避重就轻的问题、轮流坐庄的问题、抓小放大的问题……为问责而问责，问责简单化，也就导致了问责泛化。拿问责立威，其实是推责，是诿过，是权力观出了偏差。不能一有风吹草动，就把干部拉出来“祭天”。要区分清楚，是真心为了工作不小心出了点岔子，还是偷懒耍滑、故意犯错。这样干部们才能放开胆子，像勇敢的“探险家”一样，去探索解决问题的新方法。

　　对于考核这事儿呢，得客观点。为干部“去包袱”，考核评价体系必须得优化。考核内容应更注重工作质量和群众满意度，减少单纯以数据和排名为导向的考核指标。对于不同岗位的干部，要实施差异化考核，注重分析把握不同区域、不同行业、不同级别、不同年龄段干部的特点，解决“上下一般粗”“左右一个样”的问题，让考核真正反映干部的工作成效。同时，要建立动态的考核机制，根据实际情况及时调整和完善考核内容。

　　对于容错这事儿呢，得理解点。我们常说，“人非圣贤，孰能无过”。在工作过程中，犯错是难免的，倘若“只许成功、不许失败”，难免会扼杀干部创新创业的活力。但是，容错并不意味着对所有的过错都“一容了之”，要明确容错的界限和范围，对于干部在改革创新、先行先试过程中因不可预见因素导致的失误，要给予宽容和理解。建立专门的评估机构和流程，对问题进行客观公正的分析，避免干部因一次失误而被“一棍子打死”。同时，要做好对被容错干部的后续跟踪和帮扶，让他们能够从失败中吸取经验，继续为事业拼搏。

　　为实干者“去包袱”，就像给汽车加满油、给火箭点上火。让他们带着满满的活力和干劲，在发展的大道上“蹦跶”起来，去攻克一个个难题，为咱们的美好生活添砖加瓦！

　　王景 周洁（景谷县委组织部）