六安舒城：“数字引擎”赋能法律监督

　　2024年12月5日《安徽法治报》头版

　　原标题

　　“数字引擎”

　　赋能舒城检察基层法律监督

　　记者 徐奥萍 通讯员 汪翠

　　数字检察是推进检察工作现代化的重要引擎。今年以来，舒城县检察院聚焦数字检察工作部署，充分结合自身实际，积极行动、整合力量，以“数字引擎”赋能基层法律监督，走好基层院法律监督变革之路。

　　据介绍，该院党组高度重视数字检察，检察长及党组成员多次研究部署数字检察工作，追踪了解各条线数字模型创作和数字检察落实办案情况，做到逢会必学、逢会必研讨。同时，积极构建集院党组成员、数字检察办公室、业务部门联络员和信息技术支撑“四位一体”的组织保障体系，形成一把手督导、数字办协调、业务部门主推、全员参与的数字检察工作发展格局。

　　在机制建设方面，该院明确由数字办牵头抽调业务部门、案件管理部门、信息技术部门业务骨干组建数字检察工作小组，分6条业务线推进数字检察工作落实，每月底经联络员汇总后通报各条线当月模型研发进展及应用情况，并分析难点堵点，研究部署下阶段重点。开展法律监督模型创建和赛前演示讲解，由具体负责模型创建或参赛干警在推进会、全院干警大会上进行演示讲解，听取大家意见建议，不断完善法律监督模型。

　　数字检察是对检察人员履职能力的一次重大实战考验。针对此，该院聚焦数字人才培养，强化对一线办案人员的培训锻炼，鼓励干警积极参加最高检、省检察院数字检察相关培训，号召干警自学先进检察院的经验做法，利用党支部会、数字检察小组会等契机进行集中式培训，开展“熟手”带“新人”的帮扶教学，做到人人入心学习、人人争当数字检察排头兵。高度重视每一次大数据法律监督模型竞赛，坚持以赛促学、以赛促用、以赛促干。制定《数字检察激励工作办法》，通过考核结果的正反运用，激发全体检察人员对数字检察工作的积极性和主动性，发现和培养在数字检察模型创建、应用、宣传方面的专业人才。

　　想要更好发挥和释放数字检察人才效力，离不开检察业务实践。为此，该院以办案需求为指引，坚持“从业务中来，到业务中去”，结合办案需求，在各条业务线通过“小切口”建模，将监督范围缩小到具体的、有针对性的领域或问题上，优先建立数据易得、逻辑架构简单、监督效果好、成熟速度快的模型，先做出一定成果再做扩大。呼吁要用好、用实已有模型，在推动模型推广应用上下功夫，抓牢模型应用后半段，提高模型复用率，探索特色模型，要因需而为、因案而创、因院施策。据介绍，该院以办理的5起行政处罚执行案件为基础构建了“行政处罚案件执行法律监督模型”，因其监督成效明显，被省检察院第七检察部确认为成熟行政检察模型推广使用。

　　聚焦社会治理和检察监督的难点痛点，该院还按照“解析个案、梳理线索、构建模型、类案治理、融合监督”的路径，穿透式办案，通过数据的整合碰撞发现监督点、拓宽监督源、延长监督链，结合案件办理，打造省时省力、具有实际价值的模型。培育构建大数据法律监督模型20个，应用模型19个，通过模型发现相关法律监督线索469条，线索成案148个，制发纠正违法通知书46份、检察建议书13份。