五华区：重组“点线面” 织密监督网

　　“自从我们与派驻纪检监察组‘门对门’，以往的‘各吹各打’转变为现在的‘群策群力’，案件查办效能明显提升……”昆明市五华区纪委监委第三纪检监察室主任谈道。

　　为适应新时代纪检监察工作，该区纪委监委按照上级纪检监察机关要求，全面分析查找自身在履行纪检监察职能职责上的“长短”，结合本委实际，调整内部机构，重组整合纪检监察力量，实现“单打独斗”向“团队作战”转变，推动五华纪检监察高质量发展。

　　据悉，该区纪委监委面对内部协调机制不畅，监督力量统筹不佳的问题，通过构建“1223”分管联系机制，即1个副书记分管2个纪检监察室，对应2个派驻纪检监察组，联系3个街道纪工委，厘清工作指导协作关系，实现“线”的关联，合理高效统筹“室组地”监督力量，形成分管领导和部门之间、“室组地”之间的协同联动，互补互助，增强监督执纪效能，推动纪检监察提质增效。

　　之前，该区纪委监委办公地点分散，部分派驻纪检监察组办公地点设在驻在单位，要花费大量时间在案件分析和请示汇报的往返路上，导致工作效率降低。为解决这一堵点，该区纪委监委积极争取区委、区政府对纪检监察工作的支持，调配办公用房，将派驻纪检监察组全部集中到委机关办公，并按照室组联系分工将纪检监察室与对应派驻纪检监察组的办公室进行“门对门”配置，实现“点”的对齐，打通堵点，促进信息交流互通，增强“室组”的凝心聚力，为纪检监察工作的提升打下基础。

　　同时，为进一步夯实基层纪检监察力量，发挥“地”的效能，该区纪委监委要求10家街道纪工委督促所辖社区由社区党委纪检委员担任居务监督委员会主任，对辖区内党员进行全覆盖监督，督促其遵纪守法，廉洁作为，实现“面”的覆盖。与此同时，该区纪委监委积极与区委组织部沟通，按照社区大小、任务轻重、矛盾纠纷等具体情况，建立逐级选派区纪委监委、街道纪工委干部挂职担任社区党委纪检委员工作机制，指导提升社区居务监督委员会的履职能力，激活监督“神经末梢”，打通“最后一公里”。

　　自重组调整以来，该区纪委监委的案件查办与去年同期相比提升21.42%，信访处置率与去年同期相比提升5%。

　　“下一步，我们要探索建立‘室组地’联合监督办案机制，构建上下贯通、左右协同、内外联动的‘一盘棋’监督格局，为五华经济跨越式发展保驾护航。”该区纪委监委相关负责人表示。（李姝 || 责任编辑 田源）