七一时评｜要为基层减负　先为考核“消肿”

　　年关将至，各类年终考核也纷至沓来。考核不是“KPI”，但若名目繁多，不仅发挥不了“指挥棒”“风向标”的作用，还会加重基层负担。要为基层减负，就要给考核“松绑”，不断优化考核方式、精简考核指标内容、健全完善考核机制，让考核真正成为辨人才、促革新、抓落实的利器。

　　目标精简化，祛“繁文缛节”为“简明高效”。考核不能“一生二、二生三”，要“瘦身”“消肿”，变“加法”为“减法”。将以往由多部门、多条线开展的多项检查考核进行优化整合，切忌“眉毛胡子一把抓”。在设置考核目标时，立足长远发展，坚持实事求是，重点设置好经济发展、保障和改善民生等关键性指标，删减一般性、常规性、重复性较强的，内容不具体、重点不突出的指标。要统筹运用工作督查、巡视巡察、统计调查、信访审计等工作成果，降低“痕迹”在考核分值中的比重。压缩考核流程，整合考核项目，减掉多头考核、重复考核、繁琐考核、无用考核，真正挤掉考核“水分”，让基层干部轻松“赴考”，更好地为群众排忧解难。

　　考评多元化，用“实干实绩”破“台账美颜”。必要的考核是可以的，但是过分依赖考核，甚至陷入“考核依赖症”，不管什么工作，不考核总觉得不够重视、难以落实，甚至用“一票否决”来完成对下级的管理和控制，基层的工作就容易偏离主题，各级政策措施就难以落实。要以日常监督“长流水”，谨防“临阵磨枪”式迎检、“材料为王”的现象，把功夫下在平时，看长效而不看“短绩”，确保考核评定的等次让组织满意、干部服气、群众认可。同时，也要把“考场”搬到“现场”，鼓励实地考核、现场检查、项目评估，突出察实情、看实绩、比实效。让考核真正回归到激励干部干事创业、更好服务百姓的初衷。

　　结果效能化，变“负重前行”为“轻松上阵”。考核不是衡量过去的枷锁，而是开启未来的钥匙，要以精简优化考核为抓手，建立科学规范的干部考核评价体系，树立重实干、重实绩的用人导向，为干部赋能、为改革增效。一方面，要充分发挥考核的检查、诊断作用，借考核之手为基层找准问题，“开方问诊”，真正把时间和精力花在为发展寻找思路、为群众排忧解难上，对相关问题实行“销号整改”，不定期进行“回头看”。另一方面，要注重考核结果的运用，让“有为者有位、实干者实惠、出力者出彩”，让不作为、慢作为、乱作为的干部受惩戒，让考核回归本位，不断释放基层干部的活力。

　　考核减负不是降标准、减质量，而是为了把基层干部从无谓的考核和变味变调的“痕迹管理”中解放出来，轻装上阵，把更多精力用在基层治理、推动发展、服务群众上，群众的获得感、幸福感、安全感也将更加充实、更有保障、更可持续。