平坝区：做好乡镇党委换届“后半篇文章”

　　乡镇党委换届结束以来，安顺市平坝区聚焦换届后乡镇领导班子运行情况和履职情况，通过树好“标杆”、拉长“镜头”、上紧“链条”，大力推进乡镇领导班子展现新气象、实现新作为、创造新业绩。

　　树好“标杆”，充分激发换届后领导班子强劲动能。区委组织部长与乡镇换届中新上任的领导班子逐个谈心谈话，将谈话内容与了解换届后班子运转状况，了解班子谋事干事情况结合起来，对谋事干事有思路、敢担当、快作为的“骏马”干部，通过谈心谈话为其鼓干劲，针对干劲不足、不在状态的“蜗牛”干部，通过谈心谈话让其转作风，着力引导新一届乡镇领导班子拿出当先锋、打头阵的激情干劲，干成一番新事业、干出一片新天地。

　　拉长“镜头”，跟进掌握换届后领导班子运行情况。始终关注领导班子运行情况，抽调40名熟悉干部人事工作的党员干部，组建10个干部调研组，深入乡镇一线开展专项调研，通过走访调研、个别谈话、集中面谈、听取履职情况报告、查阅资料等方式，全方位、近距离地了解换届后领导班子总体运转情况以及新进班子个人履职表现情况，并对掌握摸清的情况进行综合分析研判，形成调研报告，帮助乡镇进一步理顺工作思路，找准工作方法。

　　上紧“链条”，着力引领换届后领导班子履职担当。建立以四新质效、四化建设、民生保障、社会治理和临时急难险重任务完成情况为核心内容的乡镇(街道)考核评价体系，制定出台《平坝区年度综合考核实施办法(试行)》《平坝区党建工作成效考核办法(试行)》和《2021年度平坝区落实贵州省市县推动高质量发展绩效评价实施方案》，将全年综合绩效考核评价指标落实到每一个乡镇领导班子成员，不断推进考评的系统性、整体性和引领性，时时有压力感，事事有紧迫感，促进换届后乡镇领导班子工作能力、工作作风在高质量年度综合考核中不断提升。