年终考核要“以实绩论英雄”

　　年关将至，各项工作面临总结验收、督查考核的“年终大考”。然而，以台账论英雄、以指标论成败的模式化、程序化考核实不可取，以考核为名转嫁摊派自身业务的行为更应警惕，只有把靶心转移到实干实绩上来，才能让考核导向更明、成色更足。

　　工作中，有些部门为考核而考核，年初下发考核方案，明确类目、指标、分数，年终按方案逐条逐项对应打分、扣分，评判标准仅停留在制度有没有、台账全不全，至于制度是否执行到位、工作实效究竟如何便是“浅尝辄止”，甚至“不予过问”，致使考核浮于表面、囿于台账，让被考核的部门陷入“台账主义”“表面功夫”的怪圈，难以真正发挥检验实绩、问责问效的作用。有些考核设置不合理、分工欠妥当，把原属于自己的主责主业冠以考核的名义，转嫁到业务范畴“毫不相干”的部门去，不仅徒增基层“年考负担”，更让工作成为人人推诿的皮球，入不了落实的“球门”。

　　科学有效的考核是激励先进、鼓舞后劲，检验实绩、评价工作的有力途径，要树好实干实绩的“风向标”，科学合理设置考核事项，看台账更要看落实，看年终更要看平时，看显绩更要看潜绩，把考核搬到工作现场去，把触角延伸到一般职工中，全方位、多角度摸准考实工作业绩。考核的目的是推进工作，盲目设置考核指标、随意摊派考核任务，是担当不足、履责不力的体现。要进一步梳理规范考核事项，把准考核的“度”与“效”，对于名目繁多、程序冗杂的要厘清考核依据、分析其重要性和必要性，严防多头考核、重复考核和不必要的考核，让考核事项减一些、精一些，考核内容准一些、实一些，推动各部门把该担的责任担起来，该落实的落实到位，让考核有力、有序、有效，让基层工作人员把更多的时间和精力投入到利民惠民的实事上去。

　　考核还要写好“后半篇文章”，对成效显著、推进有力的要强宣传、重激励，营造评优奖先、崇尚实干的浓厚氛围；对落实不力、进度滞后的部门不仅要扣分问责，更要助力其分析原因、改进提升，通过考核把担当实干评选出来、把经验做法提炼出来、把“雷区误区”标注出来，为下一阶段工作开展提供参考和指引。

　　和艳娟（迪庆州委组织部）