宜良县：把握“四个度”着力提升选人用人质量

　　近年来，宜良县坚持事业为上、依事择人、人岗相适，把“望、闻、问、切”识人“四法”和“平、细、全、正”鉴人“四要”贯穿工作全过程，切实把事业发展需要的好干部选出来、用起来。

　　把握“广度”全覆盖调研。坚持把功夫下在平时、把视角放在大局、把重点放在一线，每年深入乡镇（街道）和县直单位开展一次干部大调研，并利用日常调研、干部考察等时机，常态化从地方单位发展态势和工作成效中了解班子运行和干部履职情况；紧盯全县“一城两区”功能定位和招商引资、项目落地、乡村振兴、生态环保等重点工作，分领域、有侧重地开展小切口、短平快专题调研，采取专班式跟进、蹲点式调研、嵌入式考察等方式，动态掌握一批可使用、可提拔的优秀干部100余名。

　　把握“精度”近距离识别。认真落实“八个既看又看”要求，听其言、观其行、阅其事、查其实，建立分层分类谈话制度，通过面对面谈、点对点听、实打实看，全面听取“管他的、他管的、他服务的、熟悉他的人”的意见，建立干部实事、实绩、实情纪实档案；注重征求纪检监察、公安、信访、审计等部门意见，并将谈话范围从工作圈延伸到生活圈、朋友圈，在社情民意和乡语口碑中把握干部现实表现，全景式了解干部品格、学识、能力、格局，做到见事见人、依事鉴人。去年以来，与干部开展谈心谈话300余人次，选用在一线实绩突出的干部92名。

　　把握“深度”多角度分析。坚持把政治标准放在首位，结合平时考核、年度考核等，对不合格的实行“一票否决”，35名干部因政治素质考察未达到“好”等次取消评优资格；坚持把一时一事与平时一贯、客观条件与主观努力、定量分析与定性判断结合起来，严格执行“凡提四必”和干部健康状况核查制度，综合运用日常了解、干部大调研、考核考察、巡视巡察等成果，横向比较看差异，纵向分析看变化，全面历史辩证地分析干部的长中之短、短中之长，客观、公正、科学、全面地为干部“画像”。

　　把握“准度”宽视野比选。注重拓宽视野，按照向前看两步、向下看两级的思路，放眼各条战线、各个领域、各个行业，大力选拔优秀年轻干部，从事业单位提拔27名专业素养好、各方面表现突出的干部任职；树好用人导向，对比岗位之缺和干部年龄、专业、经历来源，大力选配专业功底扎实、善于管理的复合型干部，注重配备熟悉地方情况、工作实绩突出、综合素质好、发展潜力大的干部，推动优者上、庸者下、劣者汰；坚持人岗相适，对空缺和拟调整岗位，按照差额比例提出人选进行比选，实现“好中选优、优中择强”，最大限度提升人岗匹配度。

　　李思 李静（宜良县委组织部）