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常德市鼎城区:细化培养管理路径 加强选调生队伍建设

发布时间:2024-12-17 来源: 中共湖南省委组织部 作者:佚名 浏览量:0

  近年来,常德市鼎城区高度重视选调生培养管理工作,以建强选调生队伍为目标,坚持管理、培养、锻炼、关爱并重的原则,不断细化选调生培养管理路径,助力选调生在基层成长成才。

  夯实管理基础

  完善管理制度。制定《鼎城区选调生精准培养管理工作方案》《鼎城区选调生到村任职考核评分细则(试行)》,将选调生驻村履职、信息撰写、国情调研、解决群众难题等情况细分为多个量化指标,实施积分管理,进行动态排名,作为选调生工作开展情况的评价参考依据。

  搭建管理体系。建立区委组织部牵头管理、乡镇党委具体落实、村党组织协助实施的“链条式”选调生管理工作体系,分级管理、分工负责,推动选调生管理工作纵向贯通、紧密衔接、层层落实。

  压实管理责任。明确乡镇党委书记作为选调生培养管理的第一责任人,党委副书记作为直接培养联系人,确保选调生在思想上有人引导、工作上有人指导、业务上有人教导、心理上有人疏导。

  加大培养力度

  实施结对帮带。每名到村任职的选调生明确由一名乡镇包保联系的区级领导、一名乡镇领导班子、一名村干部结对帮带,聚焦日常工作、重点任务、国情调研等给予选调生后盾支持,帮助拓宽工作思路,传授工作经验方法,切实提升选调生统筹谋划、调查研究和解决问题的能力。

  拓宽学习渠道。将选调生教育培训纳入全区干部教育培训总体规划,适时安排选调生参加青干班、科干班和村(社)党组织书记培训班有关课程,严格落实选调生全年列席乡镇党委会,分期安排选调生列席区委理论中心组学习、区政府常务会,帮助选调生提升理论素养、活跃思维、增长见识。

  全程跟踪培养。建立健全选调生培养管理常态化机制,抓好精准培养管理,“一对一”制定个性化培养方案,建立精细化培养管理台账,按要求将各项锻炼任务落实落地,据实记录更新选调生精准培养管理工作落实情况,做到培养管理“心中有数”。

  注重实践锻炼

  派遣到村任职。坚持选调到基层、培养在基层、成长下基层的鲜明导向,抓实选调生到村到岗履职,选派选调生到村担任村党组织书记助理或村委会主任助理,参与乡村振兴、基层治理、产业发展等重要工作,引导激励选调生快速转变角色,真正扎根基层、履职尽责。

  适时轮岗交流。结合工作需要和选调生个人特点、特长,适时进行岗位轮换,有计划地安排选调生参与基层党建、人居环境整治、信访维稳等基层重点工作任务,在实践锻炼中增强选调生解决问题和应对复杂工作局面的能力。

  提供交流平台。定期开展选调生交流座谈会,了解选调生工作开展情况,针对性地给予指导和帮助,进一步督促选调生在村干事创业;适时召开选调生调研成果汇报评选会,评选出优秀调研报告,引导选调生取长补短,共同进步提升。

  落实关爱举措

  资金保障到位。严格落实上级有关补助政策,配套到村任职专项经费,通过加强资金保障、严格制度要求、完善使用程序,对到村任职选调生实行相关政策待遇落实落地,最大限度发挥资金使用效能,为选调生到村任职提供坚实保障。

  开展谈心谈话。完善领导干部与选调生谈心谈话制度,区级领导结合到乡镇开展工作机会,与结对帮带选调生进行谈心谈话,乡镇党委书记每个月对选调生开展一次谈心谈话,区委组织部部领导适时与选调生谈心谈话,积极了解选调生的思想动态、工作情况、生活现状等,帮助他们解决实际困难,增强扎根基层的归属感和使命感。

  加大使用力度。将选调生的培养使用与干部选拔任用工作相结合,按照“培养一批、成熟一批、使用一批”的原则,对政治过硬、能力突出、作风优良、群众公认的选调生,及时提出使用建议,做到“应用尽用”,有效激发选调生干事创业的内生动力。


原文链接:https://www.hxw.gov.cn/content/2024/12/12/14662868.html
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