安化县：“四赋”齐下提升干部能力素质

　　近年来，安化县以开展“能力素质提升”行动为抓手，统筹推进干部专业培训、锻炼培育、实践培养，着力全面提升党员干部综合能力素质、增强干事创业劲头，以高素质干部队伍保障县域高质效发展。

　　培训赋能，激发干事创业动能

　　聚焦思想领航。突出学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一工作重点，抓实理论中心组学习，坚决落实“第一议题”制度，持续打造“山乡有理·理润茶乡”理论品牌，推进基层理论宣讲落到实处。围绕党的二十大精神、党的二十届三中全会精神等主题，开展各类宣传宣讲，开设党的二十届三中全会、“庆祝中华人民共和国成立75周年”“文旅安化”等专题专栏36个，推出主题宣传超450条。健全领导干部领学带学促学机制，持续推动领导干部上讲台制度化，2024年13位在职领导干部登台授课。

　　聚焦专业成长。围绕全县发展定位，坚持县委的工作中心在哪里，干部教育培训就跟进到哪里，不断提升干部专业技能、锤炼专业作风、培养专业精神。多渠道分类别开展专题业务培训，促进党员领导干部丰富专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风、培育专业精神。截至11月底，已举办培训班39期，培训3693人次。

　　聚焦发展大局。立足全面推进乡村振兴、经济高质量发展的实际，以党政正职、领导班子成员、优秀年轻干部为重点，依托中远海运特运集团和中山大学，举办经济高质量发展专题培训班4期，培训干部220人次。择优选派2名学经济、懂经济、干经济的“好苗子”参加市委组织部实施的“产业立市骨干墩苗计划”，以此提高干部服务产业立市大局、推动高质量发展的能力和本领，着力培养一批懂产业、懂金融、懂市场、懂管理的骨干力量。

　　实践赋智，增长干事创业见识

　　加强挂职历练。严格把好挂职干部人选的政治关、能力关、作风关和廉洁关，按照“严格条件、扩大视野、人岗相适、好中选优”的原则，结合个人工作经历、工作岗位以及专业特长，对挂职推荐人选逐级遴选、层层把关。今年以来，选派6名科级领导干部到市直单位和发达地区挂职，选派3名优秀干部到中远海运特种运输股份有限公司挂职。

　　加强跟岗锻炼。坚持在“赛马场”上选“千里马”、在实战中选实干家，加强优秀年轻干部实践锻炼，择优选派年轻干部到信访维稳、应急管理、巡视巡察等岗位时间锻炼、磨砺意志、锻炼能力。今年以来，选派3名新录用公务员到信访部门跟岗锻炼，选配150名优秀干部参加县委巡察工作。

　　加强一线锤炼。把承担急难险重任务的单位作为锤炼能力、检验作风的平台，先后从县直和乡镇选派1300余名干部奔赴湖南安化抽水蓄能电站和金塘冲水库项目征拆一线，有针对性地选派408名党政干部到村驻点，1.2万名党员干部结对帮扶、服务一线，让干部在急难险重中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

　　严管赋责，强化干事创业担当

　　做深廉政教育。将廉政教育纳入主体班、部门班培训内容，针对培训班次和参训学员的个体差异，健全完善廉政教育课程体系，设置不同层次、不同班次干部廉政教育课程，开展有针对性的党性教育、政德教育、警示教育和家风教育。近三年，结合新任职领导干部培训班开展廉政专题教育3次，培训新任职领导干部130余人，党风廉政教育进党校课堂22次，培训干部1400余人次。

　　做细日常监督。落实干部监督联席会议制度，加强纪委监委、审计等23个职能部门信息互通，完善干部监督信息互通共享机制。落实“公职人员相关情况实时跟进”要求，及时掌握干部违纪违法、经济审计等负面信息，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。坚持联审和任前公示制度，11个部门联合做好干部选拔任用联审公示等日常监督工作。加强对各级领导干部特别是“一把手”和关键岗位干部的日常监管，加大提醒函询诫勉力度，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。

　　做实“能上能下”。贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》，重点解决“下”的问题鞭策担当作为，2024年坚决调整不宜继续担任现职的干部6名。制定《关于对受党纪政务（纪）处分人员实行回访教育的暂行办法》，坚持“惩前毖后、治病救人”，扎实做好被问责干部的回访教育“后半篇文章”，防止“一处了之”。

　　厚爱赋力，完善干事创业保障

　　多维度关爱帮带。印发《安化县引进人才联系培养服务暂行办法》，出台《安化县加强年轻干部培养选拔的有关措施（试行）》等措施，落实培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，确保干部、人才有为者有位、优干者优酬。明确新引进的人才、新招录的公务员和事业单位工作人员到岗后，所在单位党委（党组、党工委）必须明确导师实行“一对一”传、帮、带，定期交流思想、传授经验、指出不足，加快成长步伐。

　　多渠道正向激励。树牢“注重实绩，注重平时，注重关键”的选人用人导向，435名表现突出、群众公认的一线干部人才得到提拔重用，2024年提拔重用2023年省级真抓实干单位的优秀干部9名、班子考核推荐的优秀干部50名，65名35岁左右的优秀年轻干部脱颖而出，其中90后乡镇党委书记1名、90后乡镇长3名。打破地域、身份、人事关系等限制，分类建立“人的清单”，实现区域内干部优化配置，从“四类人员”“五方面人员”比选乡镇副职46名，定向招录乡镇公务员、事业单位人员103名。

　　多举措联系服务。主动对接干部人才需求，不断完善干部人才服务网络。定期召开新引进干部回访交流座谈会，集中听取各类干部意见建议。定期召开青年干部座谈会、举办青年干部联谊会、开展青年干部主题活动，增进青年干部对安归属感，助推经济发展与干部人才“相生相长”。