桐城市：念好干部教育“三字诀”锻造高素质干部队伍

　　专稿：近年来，安庆市桐城市紧紧围绕新时代好干部标准，在干部教育培训工作中坚持念好“准、实、紧”三字诀，在训前、训中、训后紧盯“选育管用”全链条培养体系，着力打造一批政治过硬、适应新时代要求的高素质干部队伍。

　　盯准培训目标，迈好精准施训第一步。选准培训学员。严格程序选调培训人员，按照“组织划定＋单位推荐”的双重考量，每年初制定干部培养计划，罗列培养清单，细化培训事项，确保培训实效性。2024年度共开展青年干部、村干部、选派干部等不同群体培训170余场。坚持精准施训，分层分类开展培训，主体班次坚持“一班一策”，对不同培训主体进行分类施训，确保培训有针对性。今年来先后举办了全市政法干警、纪检监察干部业务提升专题培训班、乡村振兴暨学习浙江“千万工程”经验专题培训班等11专题培期训班，覆盖821名干部。用准教学方法，在教育方法上守正创新，充分利用“区域教材”“乡土教材”，引导干部根据个人需求进行“点单式”学习，提升培训参与性。今年以来，组织培训学员前往安徽省荣军康复医院、六尺巷、蒋潭村等地开展实地研学活动，不断增强培训沉浸感。

　　筑实培训过程，跑出纪实培训加速度。建立健全保障体系，强化干部教育培训制度保障，在培训过程中推行“班主任+支部书记+班长+其他班委”的“3＋n”工作小组，根据学员的兴趣爱好和特长，科学分配学习小组，让人人都有展示自我的平台，切实加强学员自我学习、自我管理、自我服务，努力打造示范主体培训班。搭建培训交流平台，依托“青年先锋营”载体，组织青年干部开展“绿色包装示范企业”交流观摩活动、党纪学习教育专题讲座、旁听庭审警示教育、青年夜校等活动，为青年干部提供展示自我能力的舞台。详细记录培训动态，对干部培训过程进行全过程纪实记录，分类别、分专业、分层次画好干部“画像”，及时将培训学习情况记录档案，实现培训过程可追溯、无遗漏、更真实。

　　跟紧培训效果，保持追踪问效稳定性。组织追踪跟得紧。在年轻干部新提拔任前公示结束后，市委组织部分管同志与年轻干部开展任前谈话，帮助年轻干部在新岗位上正确履职。任职满6个月后，及时对年轻干部开展“一对一”、心贴心的回访谈心谈话，及时跟踪。2024年，已开展任前谈话、回访谈话年轻干部24人。单位培养抓得紧。建立常态化跟踪问效体系，印发《干部谈心谈话制度（试行）》，要求各单位党组（党委）主要负责同志每年至少与年轻干部进行一次谈心谈话，了解思想动态，关注干部成长。建立健全廉政风险防控机制，对关键岗位的干部，进行重点聚焦、深入监督，对发现的苗头性倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。导师帮带靠得紧。明确“传帮带”责任人，建立“导师制”，让责任人成为年轻干部的“导师”，担负起培养责任。各单位建立分管领导、部门领导作为培养年轻干部的责任人机制，压实培养责任，拟定培养目标，引导培训学员“参与一件核心事务决策、进行一次急难事件化解、策划一次重要事项流程”，形成参训学员训后能力提升的“二级推进”，进一步增加培训效果。