“扶一把”逆境中的干部

　　  人生如逆旅，干部成长也是一样，前路不只是有“轻舟已过万重山”的顺境，也会有“雪拥蓝关马不前”的逆境。当干部遭遇挫折时，是自怨自艾、一蹶不振，还是积极乐观、涅槃重生，不仅在于干部个人的意志品质是否坚定，还在于组织上能否及时有效地介入，在关键时期“扶一把”，帮助干部渡过难关。

　　  在实际中，有的干部干事热情高、改革劲头足，但由于情况不熟悉、方法不对路等原因，好心办了坏事，担心受到组织处理、群众议论；有的干部铁面无私、敢于斗争，动了别人的“奶酪”，结果遭到诬告陷害、恶意诽谤，心中郁闷、无处排解；有的干部感叹生不逢时、怀才不遇，只考虑自己的贡献和付出，不正视自己的差距和不足，在声声抱怨中蹉跎岁月、虚度年华。组织部门是干部的“娘家”，要主动站在干部的角度考虑问题，在干部心里有疙瘩、工作有困惑、生活有困难的时候，及时跟上、排忧解难，让干部切实感受到“家”的温暖。

　　  坚持从思想上关注，让干部舒心。常态化开展“家家到、人人访、个个研”，及时了解干部所思所想所盼。建立健全开放接待制度，敞开大门让干部“常回家看看”，对每一位来访的干部，不管谈什么工作、提什么要求，都耐心倾听、妥善处理，多想“怎么办”、少说“没法办”。用好谈心谈话“传家宝”，特别是在干部取得成绩时必谈、思想困惑时必谈、工作困难时必谈、生活困境时必谈、发生矛盾时必谈、出现失误时必谈，留心干部口里的“想不通”“看不开”等牢骚、抱怨，及时为干部释疑解惑、加油鼓劲。良言一句三冬暖，往往组织上一句肯定、一声抚慰，就能让干部卸掉思想包袱、提振干事动力。

　　  坚持从工作上关切，让干部安心。旗帜鲜明为出于公心、担当作为的干部撑腰鼓劲，重点破解和纠正“鞭打快牛”“多干多错”的泛化问责、“凑数式”的一刀切问责、不容申辩的唯结果问责等问题。积极落实“三个区分开来”要求，健全完善容错纠错机制，对干部在改革中的探索、工作中的失误，多几分春风化雨的宽容，少几分求全责备的批评，不轻易因一时一事否定某个干部，对受处分干部不打“烙印”、不贴“标签”，允许其跌倒再爬起来。严查不实举报、诬告陷害，对查无实据的信访问题，及时通过文件、会议、媒体等方式，在一定范围内澄清事实，消除负面影响，做到让群众明白、还干部清白。

　　  坚持从生活上关怀，让干部暖心。持续推进为基层减负、为干部减压，优化考核方式，杜绝“不在其位偏谋其政”的越权考核、留“印”不留“心”的痕迹考核、“另起炉灶、层层加码”的反复考核，清理、归并各类会议活动，做到“能少则少、能并则并、能短则短”。重视关心干部身心健康，健全“平时有组织访、难事有组织帮、困惑有组织解、生病有组织问”机制，更加关注特殊群体，在政策允许范围内，针对性地解决部分干部婚恋成家、夫妻团聚、住房保障、入学就医等困难。抓好干部队伍现有工资福利待遇的兑现执行，认真落实走访慰问、体检休假等制度，探索生日祝福、茶叙交流等“小确幸”的关爱之举，真正让干部心无旁骛干事业、一心一意谋发展。