莫使激励空言响

　　“赏罚不明，百事不成；赏罚若明，四方可行”。古之名言，彰明赏罚激励之要义。于组织而言，干部激励乃是凝聚团队、推动事业发展之关键。然而，在实际操作中，我们却不难发现，一些地方在干部激励方面陷入“只闻楼梯响，不见人下来”的泥沼，口头激励泛滥，实质举措寥寥，徒留形式主义的“空壳”。

　　对于干部的激励，仅停留在口头上，就似空中楼阁，虚幻而无实。有的领导在大会上慷慨激昂地表扬干部，承诺给予各种奖励和晋升机会，但会后却迟迟不见行动，使得干部的期待化为泡影。有的地方评优评先时“画大饼”，晋升承诺似“空中楼阁”，奖励机制如“无米之炊”，长此以往，干部的热情必如“退潮之水”，组织的凝聚力与战斗力亦会在这“虚情假意”中消磨殆尽。

　　“不实心不成事，不虚心不知事”。激励干部，关键是要实心干事，让干部看到实实在在的好处和前途。这要求各级党组织在制定激励政策时，要充分考虑干部的实际需求和期望，确保政策既具有吸引力，又具有可操作性。

　　欲使激励有实，首在制度为纲。“不以规矩，不能成方圆”，构建科学合理的激励制度，需要明确赏罚标准，细析功过界定，使激励有章可循、有据可依。奖掖先进的时候，不吝啬褒扬，予以晋升之阶、物质之惠；惩戒后进的时候，也应该公正，让干部警醒，帮助其改进。制度制定好，就必须执行必严、令行禁止，才能树威立信。

　　物质激励为基，精神激励为魂。物质激励犹如坚实基石，能解干部生活之虞，使其无后顾之忧，专注于工作。薪酬待遇的提升、福利保障的完善，都是物质激励的体现。而精神激励则是璀璨星辰，照亮干部心灵深处。授予荣誉称号、举行公开表彰，能使干部深感自身价值，激发其使命感与自豪感。“士为知己者死，女为悦己者容”，组织的认可与尊重，是干部砥砺前行的强大动力。

　　用人导向为标，培训发展为翼。“用一贤人，则群贤毕至”，树立正确用人导向，唯才是举，任人唯贤。让能者上、庸者下、劣者汰，使干部于公平公正的环境中竞争，方能激发其拼搏之志。此外，“工欲善其事，必先利其器”，要注重干部培训发展，提供丰富学习资源，搭建多元成长平台，帮助干部拓宽视野、提升能力，为其长远发展铺就道路。同时，注重引导干部树立正确的政绩观和群众观，让干部在为人民服务的过程中实现自己的价值和追求。

　　余星燃（弥勒市朋普镇）